
在市场上涨的时候,每个人都是天才。“只有当潮流退去时,”沃伦·巴菲特(WarrenBuffett)警告他的投资者伙伴们说:“你有没有发现谁光着身子游泳。”中国市场相对于过去三十年它的业务一直如此顽固,似乎不受发生在中央王国以外的全球动荡的影响。直到最近,苹果(Apple)的潮流才开始好转。公司降低销售预测这是17年来的第一次,理由是中国经济放缓的不可预见的“严重程度”。
即使是偶然的观察人士也会注意到,苹果在中国面临的挑战超出了中国的宏观经济问题。该公司的创新引擎似乎正在分崩离析;就创新能力而言,中国的其他后来者已经赶上甚至超过了苹果(Apple)。
微信小程序,中国最常用的移动应用,拥有10亿用户。2017年,它开始提供第三方开发商的应用程序“迷你程序”。从那时起,微信用户就可以和滴滴订一次共享的旅程,从京东订购一份礼物,或者从Mobike租一辆自行车-然后在网上使用。一百万其他“应用程序中的应用”-没有离开微信平台。两周前,在2019年,微信启动了一项重新设计,改变了迷你程序的呈现方式。
咨询公司中国频道(ChinaChannel)的联合创始人兼董事总经理马修·布伦南(MatthewBrennan)在推特上表示,该公司为你的手机提供了“一个新的主屏幕,为你的手机提供了一个因此,它提供了一个真正的替代苹果的应用商店。“微信迷你程序带来的优势不仅是将应用集中在一个流行的(平台)上,而且对于资源有限的初创公司和(独立运营商)的开发人员来说,专注于一个‘应用程序商店’是非常诱人的。”她说,科技研究公司Canalys的一位分析师在接受CNBC采访时表示。
微信在三年内积累了100万个迷你程序,相当于苹果应用商店的一半。苹果的应用商店花了史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)和蒂姆·库克(TimCook)十多年时间才建成。微信怎么能取得这么快的成就呢?
市场反馈推动了微型程序的发展,就像微信的许多发明一样。在微信的商业用户中,最受欢迎的选择是企业主向消费者发送促销材料或折扣券等在线信息。微信长期以来一直希望鼓励企业主利用微信提供真正的服务或在线交易业务。但是,它几乎没有取得什么成果。更重要的是,微信想要利用下一轮的小规模店主和妈妈和爸爸妈妈商店的增长。
小程序背后的大创意是降低应用程序开发人员的维护成本,并消除为消费者下载更多应用程序的负担。“如果你从底层构建一个应用程序,你可能会花费70%或更多的精力来整理后端编程,这是最终用户看不到甚至没有注意到的操作。”一位微信高管告诉我,我们认为开发人员应该把大部分精力集中在考虑他们试图为客户提供的内容和服务上。“现在,一个应用程序开发人员可以花费多达10万美元来构建一个通用的iOS或Android应用原型。我认为,作为快速部署的额外选择,我们可以为开发人员做得更好、更快。“
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“福布斯”称,“就像苹果的iOS应用生态系统一样,迷你程序是使用一种专有语言开发的:WXML和WXSS-与常用的HTML5和CSS相似但不兼容。“通过将常见的用户界面组件(如滑动、跳转到下一项或下拉菜单)打包到标准模块中,开发人员可以集中精力构建内容。
可以肯定的是,高级开发人员可能会嘲笑这些约束,因为他们倾向于使用任何简单的标准。他们可能会指出自己创造力的局限性,为移动应用程序被迫采用普通格式而感到惋惜。然而,这是迷你项目的价值主张:降低小企业进入的门槛,从而启动他们的数字化战略。
开放平台Mini项目团队的产品经理ChaleChen回忆道:
“我们有一个调频广播公司的工程师,他决定尝试制作一个迷你节目。他基本上花了一个周末学习如何编码,并在下星期一推出了新的应用程序。这正是我们努力实现的目标:为企业家们开发自己的应用程序扫除障碍。“
正如任何智能手机用户都能证明的那样,终端用户通常在一天内只使用少数几个应用程序。然而,我们大多数人在我们的设备上存储了几十个。地方学通常情况下,每四个智能手机用户中就有一个在一次会议之后就放弃了一款新的应用程序。这就是为什么微信中的所有迷你游戏都被设计成可以即时访问,无需下载或安装。它使他们容易和方便地玩。用户可以和他们的微信朋友玩和竞争,也可以看别人玩。
毫无疑问,微信实际上是Facebook、Twitter、WhatsApp、Zynga、Instagram和ApplePay。人们可能会争论,即使微信在中国已经证明了自己的实力,它是否会接受微信的开创性商业模式,还是会拒绝它的产品。然而,苹果有很多值得关注的问题:微信迷你程序的推出不再意味着对苹果未来的警告,而是对其最重要的国际市场的控制的放松。
余华是飞跃:如何在万物可以复制的世界中茁壮成长(PublicAffairs,2018年6月),IMD管理和创新专业乐高教授。在2015年,于被作为其中之一的诗人和数量。40岁以下最佳教授..他被列入2017年思想者的候选名单。创新奖,2018年出现在思想者50雷达表在30位管理思想家中,“最有可能塑造组织管理和领导方式的未来”。于获哈佛商学院管理学博士学位。
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